Reducció prevista de 100.000€/any de cost en subministraments gràcies al pla d’estalvi energètic

Els subministraments dels centres constitueixen una de les despeses més importants dins els diferents hospitals. Aquesta acció pretén aconseguir una reducció del cost energètic de 100.000€ anuals. L’estudi ens diu la manera de ser més eficients mesurant quin és el volum d’ús de cada subministrament a cada àrea, i a continuació, s’estableix un pla d’inversions que permeti reduir el cost i fer un consum més responsable.

Description

La Fundació Hospital d’Olot i Comarcal de la Garrotxa va millorar la seva eficiència i el bon ús dels subministraments, que amb el canvi al nou centre van suposar un increment de la despesa molt elevada.
Des del Servei de Manteniment es va buscar una empresa externa, en aquest cas Audit Energia, perquè ajudés a detectar les possibles millores i quedessin recollides en el document d’estudi d’estalvi energètic. Aquest permet implantar accions que reduiran els costos i les contaminacions emeses al medi ambient.
Aquest procediment segueix un cicle PDCA (Plan-Do-Check-Act), que permet planificar, desenvolupar, avaluar i actuar.
Mitjançant la col·laboració del Servei de Manteniment i l’empresa externa es realitza un estudi mesurant tots aquells indicadors, que són claus per a determinar les possibles accions de millora. Es calcula el consum d’aigua, electricitat i gas, que cada servei utilitza. Es revisen els consums i les possibles accions de millora a implantar, incidint en aquelles en què hi ha una major repercussió en l’estalvi final que proporcionarà al centre.
Es realitza un pla per executar les accions seleccionades i s’executa. Cada organització és diferent, i per tant, haurà d’incidir en el que sigui més beneficiós per la mateixa.
En el cas del nostre centre es pretén treballar les següents línies en els propers quatre anys:

• Substitució fluorescents per tubs LED
• Instal·lador de variadors de freqüència
• Control horari dels climatitzadors
• Programar i instal·lar variadors de freqüència
• Automatitzar la obertura de la boca d’entrada d’aire del climatitzador
• Integrar termòstats habitacions i despatxos en escala per tal de poder realitzar control de les temperatures
• Control de les calderes segons temperatura exterior
• Control refredadores segons % d’aprofitament de recuperació de calor
• Sistema de gestió de consums
• Control automatitzat per garantir un consum eficient
• Conscienciació

Un cop implantades les accions, es tornarà a mesurar cada indicador per fer la comparativa i ajudar en el seu seguiment.
Actualment es segueix treballant sobre cada indicador per detectar oportunitats de millora.

 

Needs

La inauguració del nou hospital, que va tenir lloc a finals de 2014, va comportar un canvi important en el centre. La superfície d’aquest va passar a ser tres vegades més gran que l’anterior amb una superfície de més de 27.000 m2 i una capacitat per donar servei a 60.000 persones. Aquest canvi va generar un increment general de despeses molt important, que va impulsar la detecció d’oportunitats de millora entorn l’estalvi i bon ús:

• La despeses en subministraments l’any 2016 pujava a 974.469€.
• Els subministraments són la segona despesa més important després del cost del personal.
• Les fonts alternatives són oportunitats de millora cada vegada més nombroses.
• L’eficiència com a necessitat clau dins l’empresa.
• El malbaratament de les fonts d’energia no es pot permetre.
• La productivitat energètica cal mesurar-la.
• El medi ambient és un dels temes que preocupa a la societat actual i cal contribuir en la disminució de la contaminació.

Results

Management scopes