Catalònia Fundació Creactiva ha implantat un model de salari sota demanda que permet a les persones treballadores accedir de manera anticipada a una part del salari ja generat. A través d’una aplicació, poden sol·licitar l’import de manera autònoma, immediata, confidencial i sense cost. La iniciativa respon a necessitats econòmiques puntuals i reforça les polítiques de benestar laboral de l’organització, fet que facilita una major flexibilitat i autonomia financera.
Catalònia Fundació Creactiva presta serveis a persones amb discapacitat intel·lectual, trastorns de la conducta i altres situacions de vulnerabilitat. L’organització compta amb 19 centres, més de 1.000 places d’atenció i una plantilla de més de 800 professionals.
En coherència amb el seu compromís amb el benestar de les persones treballadores, el 2024 va implantar un model de salari sota demanda per oferir més flexibilitat en l’accés a la remuneració. La iniciativa va sorgir en detectar que algunes persones treballadores necessitaven, en determinats moments, disposar d’una part del seu salari abans d’acabar el mes per afrontar despeses puntuals. Els mecanismes tradicionals no sempre permetien respondre amb l’agilitat necessària i altres alternatives podien comportar despeses financeres.
Després d’estudiar diferents opcions, la Fundació va implantar Payflow, una aplicació que permet accedir anticipadament a una part del salari ja generat. La proposta es va presentar al comitè d’empresa l’abril de 2024 i, després de comunicar-ne la implantació a tota la plantilla, el servei es va posar en marxa el maig del mateix any.
Implantació
Abans d’implantar Payflow, se’n va analitzar la viabilitat tècnica i es va coordinar la integració de l’eina amb els proveïdors tecnològics. També se’n van definir els criteris d’ús i es va informar la representació legal de les persones treballadores. Paral·lelament, es van establir indicadors per fer un seguiment de l’ús i l’evolució del servei.
Durant les primeres setmanes després de la posada en marxa, es van resoldre dubtes i es va oferir acompanyament per facilitar l’ús de l’aplicació. La implantació se’n va dur a terme segons el que estava previst i sense incidències rellevants.
El nou servei ha tingut una bona acollida i actualment s’ha consolidat com una mesura estable de benestar laboral que permet a les persones treballadores afrontar necessitats econòmiques puntuals amb més autonomia, rapidesa i discreció.
Com funciona Payflow
El servei no té cap cost per a la persona treballadora. Les operacions amb Payflow es fan de manera totalment confidencial.
Limitacions d’ús
Satisfacció treballadors. La satisfacció de les persones treballadores amb l’eina ha evolucionat positivament des de la seva implantació. El nombre de persones usuàries va passar de 120 el 2024 a 178 el 2025, amb una previsió d’arribar a 205 persones usuàries el 2026. Així mateix, el nombre de bestretes efectuades va passar de 2.091 el 2024 a 5.025 el 2025, amb una previsió de 5.190 per al 2026. Els imports gestionats van ser de 274.400 € el 2024 i 459.000 € el 2025, amb una previsió de 470.000 € per al 2026. Entre 2024 i 2026, incloent-hi la previsió de 2026, el total dels imports gestionats supera el milió d’euros.
Cultura de l'organització i lideratge (Responsabilitat social i bon govern de les organitzacions). La iniciativa integra el benestar financer dins de les polítiques de gestió de persones de Catalònia Fundació Creactiva i reforça una cultura orientada a la cura i al benestar dels seus professionals. La mesura és coherent amb la Política de Qualitat de la Fundació, que preveu el benestar emocional, físic i social tant de les persones ateses com de les persones treballadores.
Implicar els grups de interès. La implantació va comptar amb la participació de la representació legal de les persones treballadores. La proposta es va presentar al comitè d’empresa abans de posar-la en marxa i, posteriorment, es va comunicar al conjunt de la plantilla mitjançant diferents canals interns. A més, l’eina proporciona autonomia als treballadors i les treballadores i garanteix la confidencialitat de les operacions que hi duen a terme.
Gestionar el funcionament i la transformació (Transformació digital). La iniciativa utilitza una aplicació integrada en el sistema de nòmines per automatitzar el càlcul del salari generat, fer les sol·licituds i gestionar-ne la regularització posterior a la nòmina.
Percepció dels grups de interès. Les valoracions recollides entre les persones usuàries destaquen especialment la flexibilitat que proporciona per afrontar despeses imprevistes i la discreció del sistema, ja que permet sol·licitar bestretes de manera autònoma i confidencial. L’organització, per la seva banda, assenyala que l’eina aporta tranquil·litat i autonomia davant de necessitats econòmiques puntuals.
2024
Sense especificar
L’experiència mostra la importància de dissenyar mesures de benestar vinculades a necessitats concretes de les persones treballadores i que es puguin utilitzar de manera senzilla, autònoma i confidencial.
Per implantar-les, és important fer prèviament una anàlisi de viabilitat tècnica, coordinar l’eina amb els sistemes de nòmines i d’administració de personal, establir criteris clars d’ús i informar la representació legal de les persones treballadores.
També és recomanable acompanyar la posada en marxa amb una comunicació clara a tota la plantilla i oferir suport durant les primeres setmanes per resoldre dubtes. El seguiment periòdic dels indicadors d’ús permet avaluar l’evolució del servei i detectar oportunitats de millora.
Payflow
La iniciativa ha tingut projecció més enllà de la mateixa organització i s’ha difós en espais empresarials vinculats a la gestió de persones i la captació de talent. Per les seves característiques, es tracta d’una bona pràctica amb potencial d’aplicació i adaptació a organitzacions de diferents àmbits i sectors.
Publicada el 1 oct. 2026
Estem preparant l'arxiu de la bona pràctica de gestió. En pocs segons, el podràs descarregar